Odwrócenie niekorzystnej oceny w jednym z najbardziej selektywnych konkursów NCBR
Program:
Narodowe Centrum Badań i Rozwoju
Ścieżka SMART – Konsorcja (FENG)
Projekt, który miał się nie wydarzyć.
Największą dźwignią w tej historii jest skuteczne odwrócenie niekorzystnej oceny i finalne pozyskanie dotacji w wyjątkowo selektywnym konkursie NCBR.
Skala konkursu była bezwzględna:
- 400 złożonych wniosków
- 26 projektów z finansowaniem
- około 6,5% współczynnik sukcesu
Po pierwszej ocenie projekt znalazł się poza listą dofinansowanych. Dla wielu firm to moment zamknięcia tematu. Dla nas początek właściwej pracy.
Strategia: analiza, rekonstrukcja, obrona
Zespół MK Consulting przeprowadził:
- pełną rekonstrukcję logiki oceny eksperckiej,
- analizę niespójności interpretacyjnych względem kryteriów,
- wzmocnienie argumentacji technologicznej i rynkowej,
- przygotowanie formalnego wniosku o ponowną ocenę.
Projekt został skierowany do ponownej oceny.
Wynik:
- 19/21 punktów,
- miejsce w rankingu ogólnym,
- równorzędne 2. miejsce punktowe,
- przyznane 10 mln PLN dofinansowania.
W warunkach sprzecznych opinii i presji „systemu” wygraliśmy procedurę.
To nie była korekta kosmetyczna. To była skuteczna interwencja strategiczna.
Projekt o wartości 20 mln PLN
Zakres projektu obejmuje:
- opracowanie innowacyjnej płytki do hodowli zarodków w procedurach in vitro (IVF),
- stworzenie nowej generacji procesu produkcji wyrobów medycznych,
- optymalizację materiałową i trwałą hydrofilizację powierzchni,
- wdrożenie automatycznej kontroli jakości opartej na sztucznej inteligencji,
- budowę środowiska czystego i przemysłowej linii produkcyjnej,
- certyfikację wyrobu medycznego.
To projekt z obszaru medtech o realnym wpływie na efektywność procedur wspomaganego rozrodu.
Co naprawdę było stawką
W realiach niskiego współczynnika sukcesu nie wygrywa się wyłącznie jakością wniosku. Wygrywa się:
- znajomością procedur,
- odpornością procesową,
- umiejętnością obrony projektu w oparciu o fakty i kryteria,
- determinacją do końca.
Stawka była jasna:
- 20 mln PLN wartości projektu i 10 mln PLN finansowania.
- Standard, który przyjmujemy.
- Projektu nie zamyka pierwsza decyzja.
- Projekt zamyka się dopiero wtedy, gdy wszystkie ścieżki proceduralne zostały wykorzystane.
- My bierzemy odpowiedzialność za tę postawę.
- Nie poddajemy się i dowozimy wynik.
MK Consulting
Specjalizujemy się w projektach:
- B+R o wysokim stopniu złożoności,
- konsorcjach naukowo-przemysłowych,
- wyrobach medycznych i technologiach zaawansowanych,
- projektach o budżetach wielomilionowych.
W środowisku niskiej alokacji i wysokiej konkurencji liczy się strategia.