3 projekty. 22/22 pkt. 6,3 mln zł dofinansowania.

GOZ to nie trend. To przewaga konkurencyjna. W konkursie FEPW.01.03-IP.01-001/25 (Działanie 01.03 „Gospodarka o obiegu zamkniętym w MŚP”, Etap II – wdrożenie modelu biznesowego GOZ-transformacji) MK Consulting pozyskało 3 dotacje na 3 złożone wnioski. Każdy projekt uzyskał maksymalną liczbę punktów – 22/22. Każdy został rekomendowany do dofinansowania. Łączna wartość pozyskanego wsparcia: 6 313 750,00 zł.

To nie jest przypadek. To metodyka.

KONKURS

Program: Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej 2021–2027

Działanie: 01.03 GOZ w MŚP – Etap II

Nabór: FEPW.01.03-IP.01-001/25

Łączna alokacja dla wybranych projektów: 83 124 625,16 zł

Projekty wybrane: 35

Projekty ocenione negatywnie lub bez dofinansowania: kilkadziesiąt

Konkurencja była realna, kryteria restrykcyjne, a punktacja bez taryfy ulgowej.

NASZE PROJEKTY

NASZE PROJEKTY:

WOJTPOL WOJTYSIAK SPÓŁKA JAWNA

Numer wniosku: FEPW.01.03-IP.01-0207/25

Tytuł projektu: Transformacja firmy „WOJTPOL” w kierunku przedsiębiorstwa działającego w modelu Gospodarki Obiegu Zamkniętego – wdrożenie modelu GOZ

Dofinansowanie: 961 900,00 zł

Punktacja: 22/22

Zakres: wdrożenie modelu GOZ, reorganizacja procesów, optymalizacja materiałowa i energetyczna, redukcja odpadowości.

Agencja Handlowa WOLMAX Wolski Adam

Numer wniosku: FEPW.01.03-IP.01-0226/25

Tytuł projektu: Transformacja firmy WOLMAX w kierunku przedsiębiorstwa działającego w modelu  Gospodarki Obiegu Zamkniętego – wdrożenie modelu GOZ

Dofinansowanie: 2 596 930,00 zł

Punktacja: 22/22

Zakres: wdrożenie rozwiązań zwiększających efektywność zasobową, redukcję strat surowcowych oraz reorganizację modelu operacyjnego w kierunku cyrkularnym.

MEGASTYRO Sp. z o.o.

Numer wniosku: FEPW.01.03-IP.01-0240/25

Tytuł projektu: Transformacja firmy MEGASTYRO w kierunku przedsiębiorstwa działającego w modelu Gospodarki Obiegu Zamkniętego – wdrożenie modelu GOZ

Dofinansowanie: 2 754 920,00 zł

Punktacja: 22/22

Zakres: wdrożenie modelu GOZ, modernizacja procesów produkcyjnych, ograniczenie energo- i materiałochłonności, wzrost efektywności środowiskowej.

DLACZEGO 22/22?

Bo GOZ nie opisujemy ogólnikami.

Nasze podejście obejmuje:

  • pogłębioną analizę modelu biznesowego
  • realne KPI środowiskowe i zasobowe
  • precyzyjną logikę interwencji
  • spójność z kryteriami merytorycznymi PARP
  • finansową racjonalność inwestycji
  • pełną zgodność z zasadą DNSH

Nie „dopasowujemy projektu do konkursu”. Budujemy projekt tak, aby był systemowo niepodważalny.

CO WYRÓŻNIA MK CONSULTING

  • 100% skuteczności w tym naborze
  • maksymalna punktacja w każdym projekcie
  • ponad 6,3 mln zł pozyskanego wsparcia w jednej rundzie
  • doświadczenie w projektach GOZ, B+R i transformacyjnych
  • kompleksowa obsługa: audyt → model transformacji → wniosek → wdrożenie

Nie działamy reaktywnie. Projektujemy przewagę konkurencyjną klientów.

GOZ TO STRATEGIA, NIE MODA

Transformacja cyrkularna nie polega na wymianie maszyny. To zmiana sposobu myślenia o:

  • zasobach,
  • strumieniach materiałowych,
  • kosztach operacyjnych,
  • odporności biznesu na regulacje ESG,
  • długoterminowej marży.

Firmy, które wdrażają GOZ dziś, jutro wygrywają rynkowo.

Nasi klienci są zadowoleni! Sprawdź referencje od WOLMAX - tutaj!